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Ａ社の半導体事業部にも製造部門が存在するが、そこにも構内請負工が７％程度しかいないということであった。
カスタムＩＣを製造しているため少量多品種であり、かつ生産プロセスがＩＣごとに頻繁に変わるという複雑な製造方法が採用されているので、どうしても構内請負工化ができないという。
実際、防塵服を着てクリーンルーム内を見学する機会を得たが、半導体製造の前工程のみを自社内で行ない、後工程はアウトソーシングされていた。
したがって、この部分を担当する人びとの熟練度がかなり高いということもうなずける。
Ｂ社は、設立当初は無線関連で有名な某社の子会社であったが、現在は上場している。
そのため、親会社との資本関係がある程度残っているとはいえ、まったく独立したかたちでビジネスが行なわれている。
Ｂ社の特徴はＯＥＭによる生産が主体であり、しかも扱う製品系列が多岐にわたっているという点である。
例えば、調査時点（2000年５月）で利用可能なデータによると、通信機器16.4％、電子機器14.0％、ＯＡ機器16.8％、電源装置40.2％、電子部品12.6％といった幅広い分野で生産を行なっていた。
したがって、今風に言えば,ＥＭＳ的な特徴をもった企業であるといえる。
ただし、製品によっては自社内に強力な研究開発部門をかかえているので、その意味では純粋なＥＭＳとはいえないかもしれない。
ちなみに、技術・開発部門（生産技術部門を除く）の人員は、全社員の30％超を占めている。
調査時点におけるＢ社の従業員は、正社員約1200名（うち男'性1000名)、嘱託・パートなど約100名の約1300名であった。
これに加えて、（特定）派遣・構内請負工が約230名存在した。
具体的には、（特定）派遣社員（約２０名）のほぼ全員が技術部門に、構内請負工（約210名）中のほぼ全員にあたる約190名が製造部門、残りの20名（日本人）ほどが品質保証部門に配置されていた。
ただし、後者の場合、生産現場の最終検査ラインに配置されているという意味で、実質的には生産部門に配置されているといえる。
なお、正社員とパートについては人事部門で雇用管理がされていたが、構内請負や派遣については現場主導で人事管理が行なわれていた。
そして、前者については人件費として、そして、後者について外注管理費として会計処理されていた。
その結果、後者に関して人事部門がつかんでいるのは総数のみとのことであった。
なお、正社員数自体は、１０年ほど前から毎年減少傾向を示していた。
実際、１０年前は、正社員だけで1500名弱であったという。
しかしながら、1990年代においても生産量自体は増えてきており、その部分は海外工場（主に中国）に委ねられていた。
Ｂ社での正社員採用は、1980年代初頭から技術系社員主体となっている。
毎年の採用数は、２０名前後（うち中途採用は10名前後で技術系のみ）とのことであった。
このことを反映し、最近の10年くらいのあいだは、Ｂ社本体で生産現場技能者を正社員として採用することはなくなっていた。
製造部門は、努めて子会社化するとの経営戦略によるためである。
この傾向は、とくに、人材派遣が主流になってきてから顕著であるという。
なお、技術系正社員として採用された場合、学歴を問わずすべてが当初技術部門に配属され、その後の適性によって検査部門や生産技術、製造部門に異動していくルールとなっていた。
また、直近になればなるほど、ほとんどが大卒以上の社員となっている。
また、Ｂ社が位置する長野県には、電気系・機械系の技術者が多いという。
実際、愛知、静岡、長野の３県は、Ｕターン御三家と呼ばれており、Ｂ社の場合も、技術系中途採用者のほとんどがＵターン組であるという。
Ｂ社では、一部の製品を除くと、多くの製品が子会社や協力工場で作られている。
ただし、ＯＥＭ製品として出荷する場合を含めて、ほとんどすべての製品は、子会社や協力工場からＢ社に納入され、厳密な調整・検査が施される仕組みになっていた。
そのため、強力な品質保証部門（約160名）を有している。
Ｂ社内で生産されている製品は、大きく分けると一品生産的なカスタマイズ度の高い通信機器・ＯＡ機器。
（産業用）電源などの製品と量産的なＡＢＳセンサーとに分かれている。
前者の職場は、最近のメカトロ化傾向を反映し、相当に高い電気・電子に関する知識と熟練を必要とするとのことで、正社員の職場となっていた。
一方、後者の量産職場は、構内請負工が多数（210名中の約190名）入っていた。
実際、この量産職場には正社員が16名しかおらず、彼らの中で製造ラインの直接作業を担当するのは訓練目的の１名のみであった。
上記ABS量産職場においては、１５年ほど前までは300名〜400名ほどのパートが中心であり、構内請負工はいなかったという。
ところが、その後、構内請負の増加に反比例するかたちでパートが激減していった。
その際、従来のパートの業務が、ほぼそのまま構内請負工によって担われるかたちになったという。
実際、現在の日本人構内請負工（約115名中の40名）に関するかぎり、ほぼすべての人びとが以前からＢ社にパートとして勤務していた人たちであった。
なお、日系ブラジル人（約75名）が構内請負工として入っているのは、先のABSの量産職場（この職場のみが２直体制）のみであるが、彼らが入ってきたのは３〜４年前だという。
ABSセンサー自体は、大きく分けると中枢のヘッド部分とそこから伸びる数本の芯線とからなっている。
このヘッド部分には、巻線で作られたソレノイドが納められており、芯線がそこにハンダ付けされる格好になっている。
そのため、ＡＢＳ職場では,巻線によってソレノイドの中核となる部分を製造する工程、ソレノイドの特定部分に芯線を自動ハンダ付けする工程、および工程から送られてきた部品を所定の金型内に挟み込み、射出成形機で樹脂を注入しヘッドを形作る工程、工程から送られてきた部品の芯線部分にいくつかの追加部品を組付・加工する工程、それらを自動検査する工程(手直しも含まれる)、人間の目で外観検査する工程、(品質保証グノレープによる）最終検査工程、出荷のための梱包工程、から構成されている。
また、ＡＢＳセンサー自体は、少しずつであるが、最終納入先である自動車メーカーごとに異なっており、全体で約200から250種類のものが作られているとのことであった。
上記の〜工程のうち、との工程は日本人の構内請負工のみが担当していた。
そして、前述のように、これらの日本人構内請負工の場合、ほとんどが、以前はかなり長期間パートとして同じような作業に従事していた人たちであるという。
そして、先述のように、彼（女）らの中には、ABS職場が創設された15年ほど前から勤務し続けている人びとも少なくないということであった。
他方、工程に続く〜工程は、工程を除くと、日系ブラジル人の構内請負工が担当していた。
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